中东建材出海 · 供应链资金合作方案

资金方 × 物产中大金属 × 道纳

一、方案要点

  1. 一句话结构。资金方出资,道纳组织国内建材货源,以「货到验收即付款」的方式卖给物产中大金属;物产负责出口,供给中东在建项目。
  2. 资金只在国内段周转。资金方的钱只用于向国内厂家付款,回款来自物产。物产是国企,付款信用可靠。单次周转约 40 天,资金方不承担中东项目的账期。
  3. 先有订单,再出钱。三份文件齐备后才动用资金:
    • 境外买方开给物产的即期信用证;
    • 物产与境内供货公司的采购合同;
    • 境内供货公司与厂家的供货合同。
  4. 需求来源。一是道纳在中东的别墅、公寓、训练基地等在建项目;二是合作运营商的 9 个数据中心项目。目前正与国内供应商对接采购。
  5. 首单 5,000 万元。额度一次确定,分 2 至 3 批执行。第一批不超过 1,500 万元,用来走通全流程。

二、各方分工

参与方角色负责事项收入来源
资金方出资方向境内供货公司出资;与道纳共同审批每笔付款优先回报加超额分成
境内供货公司国内买方与卖方(新设,资金方控股)向厂家采购、向物产销售;资金进出都走共管账户购销差价
道纳运营方对接项目需求、寻源比价、验厂验货、单证与物流协调超额收益分成
国内建材厂家生产方按项目规格生产、出厂检验、运至物产指定仓库供货价
物产中大金属出口方国内采购、入库验收、出口报关、收取信用证款项出口贸易毛利与出口退税
境外买方进口方(道纳阿联酋属地公司)向物产开立信用证;清关、工地交付项目收入

为什么新设境内供货公司,并由资金方控股:

三、交易结构

资金方 首单额度 5,000 万元 ① 出资 ⑤ 回报 国内建材厂家 按项目规格生产 境内供货公司 资金方控股 · 道纳运营 共管账户 物产中大金属 验收入库 · 出口报关 指定港口仓库 境外买方 道纳阿联酋属地公司 清关 · 工地交付 ② 定金 30% ③ 尾款 70% ④ 验收后 付款 100% 出口装船 即期信用证 货物由厂家直送物产指定港口仓库 中东在建项目 别墅 · 公寓 · 训练基地 · 数据中心 交付 货物流 资金流(数字为付款顺序)

货物流:国内厂家 → 物产指定港口仓库(物产验收入库)→ 出口装船 → 境外买方 → 中东项目工地

资金流:

  1. 资金方出资,进入境内供货公司的共管账户。
  2. 共管账户向厂家支付定金和尾款。
  3. 物产验收入库后,付款到共管账户。
  4. 共管账户先扣除费用,再分配资金方回报;本金留在账户内,滚动用于下一批。
  5. 境外买方通过即期信用证付款给物产(这一段与资金方无关)。

四、采购程序

步骤事项负责方产出文件
1按项目图纸列出材料清单:品名、规格、数量、技术标准、交货期,以及业主认可的品牌或厂家境外买方材料清单
2向 2 至 3 家厂家询价,核验资质,必要时送样报审道纳比价表、厂家资质文件
3境内供货公司向物产报国内供货价;物产向境外买方报出口价境内供货公司 / 物产两份报价单
4境外买方与物产签出口合同,并向物产开立即期信用证境外买方 / 物产出口合同、信用证
5物产审证无误后,与境内供货公司签采购合同物产 / 境内供货公司国内采购合同
6境内供货公司与厂家签供货合同,价格与第 5 步同时锁定境内供货公司 / 厂家厂家供货合同
7厂家生产;出厂前联合验货厂家 / 道纳 / 物产出厂检验报告
8厂家运至物产指定港口仓库,物产验收入库,货权转给物产厂家 / 物产入库单、验收单
9物产报关出口、装船,凭单据向银行收款物产报关单、提单
10境外买方到港清关,交付项目工地境外买方工地签收单

关键规则:第 4 步的信用证没开出、第 5 步的物产合同没签,就不签第 6 步的厂家合同,资金方也不付款。

五、付款程序

以一批货为例。D 指物产采购合同签订日。

占用 30% 占用 100% D D+10 D+20 D+30 D+40 ② D+1 付厂家定金 30% ③ 约 D+25 付厂家尾款 70% 入库验收 约 D+35 ④ 约 D+40 物产付款 100%,资金收回
节点时间付款方 → 收款方金额付款条件
① 资金到位D 之前资金方 → 共管账户本批所需金额资金方确认本批订单
② 厂家定金D+1共管账户 → 厂家货值的 30%物产采购合同、厂家供货合同均已签订;资金方与道纳双签
③ 厂家尾款约 D+25共管账户 → 厂家货值的 70%出厂检验合格报告、发货单、增值税专用发票;双签
④ 物产付款约 D+35 至 D+40物产 → 共管账户国内供货价的 100%物产入库单与验收单、增值税专用发票;验收后 5 个工作日内付款
⑤ 逐批结算物产付款后 3 个工作日内共管账户 → 各方扣除费用后的收益先付运杂费与税费,再付资金方优先回报,最后按比例分成
—装船后境外买方的银行 → 物产出口货款信用证交单相符(不影响资金方回款)

资金方资金的占用:

六、首单 5,000 万元测算

1. 单批测算(按 5,000 万元货值)

项目测算假设金额(万元)
厂家采购额(含税)—5,000
卖给物产的价格(含税)加价 3%5,150
购销差价(不含税)150 ÷ 1.13约 133
国内运输与港口费用货值的 0.5%约 23
验货、仓储、保险—约 5
印花税、增值税附加—约 5
共管账户与管理费用—约 10
单批净收益(税前)—约 90,即货值的 1.8%

2. 年化收益

年周转次数4 次6 次8 次
资金年化收益(税前)约 7%约 11%约 14%

3. 收益分配(建议)

顺序分配事项说明
1第三方费用与税费据实结算
2资金方优先回报按资金实际占用天数,年化 8%
3超额收益资金方 60%、道纳 40%

年化 8% 是优先受偿顺序,不是保底承诺。

七、首单品类

1. 选品原则

2. 候选品类

品类对应项目说明
铝合金门窗、幕墙型材别墅、公寓按图纸生产,货值高
建筑玻璃(中空、夹胶)别墅、公寓、数据中心办公楼与门窗配套
铝板、铝百叶数据中心外立面数据中心项目用量大
五金件、密封材料各类项目规格标准化,可多项目合并采购
电线电缆、桥架数据中心、训练基地属物产成熟品类,可走境内供货公司,也可由物产直采
钢副框、预埋件、不锈钢件各类项目由物产直接向钢厂采购,不纳入本结构

八、资金安全措施

风险措施
资金被挪用境内供货公司由资金方控股;共管账户每笔付款都需资金方与道纳双签;付款只付给合同列明的厂家
订单取消、货卖不出去先有境外信用证和物产采购合同,再向厂家下单;不备无订单库存
厂家收了定金不交货只选经过验厂的厂家;定金不超过 30%,大额订单要求厂家出具预付款保函;尾款见出厂检验报告才付
质量不合格、物产拒收出厂前联合验货,物产派员或委托第三方参加;验货标准写进三份合同,保持一致
物产不付款物产付款条件写明「入库验收、发票齐全后 5 个工作日内」,与其出口收汇无关
价格波动厂家价格与物产价格同一天锁定;铝材等品种在合同中约定按签约日价格结算
交易真实性每批都有项目合同、材料清单、物流单据和入库记录;货物实际进入物产仓库,物产实际出口

九、推进步骤

时间事项
第 1 周道纳整理项目材料清单,选出 2 至 3 个首单候选品类;与物产金属确认品类、付款条件与指定仓库
第 2 周设立境内供货公司,开立共管账户;资金方、道纳、物产三方开会,确定首单品类与第一批金额
第 3–4 周厂家询价、验厂、送样;境外买方与物产签出口合同并开证
第 5–10 周第一批(不超过 1,500 万元):下单、生产、验货、入库、物产付款、结算,逐节点复盘
第 11 周起按复盘结果执行第二、三批,用满 5,000 万元首单额度

十、需要确认的事项

  1. 资金方:是否同意新设境内供货公司并控股;共管账户的双签安排;优先回报与分成比例。
  2. 物产金属:
    • 是否接受「入库验收、发票齐全后 5 个工作日内付款」;
    • 钢材、不锈钢、电线电缆之外的建材,能否纳入出口品类;
    • 指定的港口仓库在哪里。
  3. 首单品类与第一批金额:由三方在启动会上共同确定。